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韋爾奇的50條管理智慧

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2017/1/5     瀏覽次數:    
  1、集中精力,絕對不妥協的向官僚主義開戰。
  2、竭力尊重有能力的人,而讓沒有能力的人滾蛋。
  3、對高級人才只要認為值得,付出絕不吝嗇。
  4、始終使用最頂尖的業務人才,不惜代價挖到手。
  5、在用人方面,頭腦里沒有任何桎梏,完全打破等級、門戶、輩分之見。
  6、只參與行業內最有前景的領域,剝離沒有創新空間的部門。
  7、任何行業,只把眼光盯住龍頭老大。
  8、不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業。
  9、只面向現實的經營前景,從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。
  10、灌輸公益價值觀和融入社區的意識,爭取實施全球化戰略中的地利和人和。
  11、建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。
  12、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
  13、機會來臨全力爭取。
14、換人不含糊,用人不皺眉。
  15、在職業生涯中間發現和形成人才儲備,隨時調用。
  16、剔除沒有激情的人。
  17、制定跳起來才可能夠得到的目標。
  18、先于變化采取行動。
  19、將員工的學習與晉升直接掛鉤。
  20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
  21、建立公司內部學校。
  22、討論和研究可以連續幾個小時的進行,但是一定要爭吵,以貼近真實答案。
  23、槍斃一切形式主義的官樣文章。
  24、隨時準備全面分析對手可能采取的行動。
  25、通過數字化使公司更加靈活。
  26、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。
  27、將公司的內部和外邊文化區別,并且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
  28、管理越少,公司越好。
  29、與員工溝通,消除管理中的警察角色,不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
  30、在公司內部,點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
  31、官僚主義往往與形式主義為伴。
  32、尋找有團隊激勵能力的人。
  33、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關系。
  34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人,直接解雇他們,然后重新尋找。
  35、小心關照公司的最佳人員,給他們回報、提攜、獎金和權力。
  36、不要以命令組織公司的運行。
37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
  38、態度決定一切。
  39、將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。
  40、公司的業務戰略結合體中間每個部門都數一數二,那么在競爭中的定價權就會很大,公司結合體的風險就可以分散。
  41、生產率不是裁員或者合并就可以提高的,必須自我加壓。
  42、舊組織建立在控制之上,新組織必須添加自由的成分。
  43、不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。
  44、從監視者、檢查者、亂出注意者和審批者,轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。
  45、通過“價值指南備忘卡”強調公司統一的價值觀。
  46、一致,簡化,重復,堅持,就是這么簡單。
  47、好主意來自四面八方,點子的溝通應該隨時隨地。
  48、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
  49、懲罰一到兩次失敗,然后就是解雇;慶祝每一次進步,雖然也許離開總目標仍然很遠。
  50、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。
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